Программа «1С Управление по целям и KPI» предназначена для оценки эффективности деятельности предприятия и управления его результативностью. Для этого используется набор ключевых показателей (KPI) и сбалансированная система критериев (BSC). Такой подход позволяет выбрать перечень параметров для контроля эффективности работы с учетом специфики бизнеса и особенностей поставленных задач.
«1С Управление целями» может использоваться на предприятиях любых форм собственности и направлений деятельности. Это удобный инструмент для оперативного и стратегического планирования, в том числе с учетом возможного расширения компании и освоения новых сфер бизнеса. Использование «1С KPI» позволяет:
· ускорить процесс оценки эффективности работы персонала за счет автоматизации типовых и рутинных процедур;
· сэкономить рабочее время руководителей всех уровней;
· обеспечить прозрачность и открытость всех операций по контролю эффективности деятельности.
С помощью программы можно синхронизировать выполнение персональных и командных задач, повысить эффективность работы путем согласования целей, выполняемых каждым сотрудником и структурными подразделениями предприятия. Также «1С KPI» позволяет поднять уровень мотивации и вовлеченности работников за счет дополнительного стимулирования в зависимости от достигнутых результатов.
Функции и решаемые задачи
Основные возможности программы «1С Управление по целям и KPI» можно разделить на три группы:
· Мониторинг. Обеспечивается контроль организации, постановки и выполнения основных бизнес-процессов, выявление критически важных фактов и событий с информированием о них уполномоченных лиц на основе актуальных KPI-показателей.
· Анализ. Изучаются тенденции и закономерности в области управления работой предприятия. Проводится всесторонний объективный анализ полученных данных в разных уровнях детализации и аналитических разрезах. Распределяется ответственность за достигнутые результаты в соответствии с заранее определенными уровнями.
· Управление. До руководителей всех уровней и рядовых сотрудниках доводится информация об оперативных и стратегических целях компании. Внедряются инструменты коммуникаций и обратной связи, а также методы стимулирования работников и расчета причитающегося вознаграждения.
Кроме этого, в прикладном решении реализованы широкие возможности по защите конфиденциальной информации от несанкционированного доступа, в том числе от коммерческого и промышленного шпионажа, должностного подлога и прочих злоупотреблений.
Преимущества
Программа «1С KPI» позволяет создать единую прозрачную систему целей и задач, а также показателей их выполнения и критериев оценки эффективности. Прочие преимущества:
· реализация системного подхода к управлению целями, с планированием по принципу «сверху вниз» и согласованием «снизу вверх»;
· постановка задач для всех участников команды и структурных подразделений согласно методике OKR, которая предусматривает прямую взаимосвязь между целями и достигнутыми результатами;
· внедрение и развитие корпоративной процедуры оценки эффективности деятельности предприятия согласно концепции Performance Management;
· удобные, простые и интуитивно понятные методологии сбора и расчета показателей, а также хранения результатов в базе данных «1С Управление по целям и KPI»;
· широкие возможности для многомерного анализа параметров в разных аналитических разрезах, которые определяются пользователем (при необходимости — с помощью компании «Бизнес Апгрейд», официального партнера 1С в Казани);
· разработка алгоритмов сбора показателей и формирование отчетности (все делается пользователями самостоятельно, без привлечения программистов, администраторов и иных специалистов IT-профиля).
Программа «1С Управление целями» отличается гибкостью платформы, хорошей настраиваемостью и функциональной эластичностью. Это позволяет максимально адаптировать ее к особенностям работы конкретной компании, включая постановку управленческих, организационных и других процессов.
Важным преимуществом является возможность настройки и разграничения прав пользователей. Каждый из них получает доступ к режимам и функциям «1С KPI», а также к базе данных в соответствии со своими компетенциями и служебными полномочиями.
С помощью программы идет распределение ответственности между сотрудниками и структурными подразделениями предприятия. Это позволяет дополнительно скоординировать работу отделов, филиалов и служб, обеспечить обратную связь, разработать и внедрить программу стимулирования и мотивации.
В процессе оценки результативности деятельности компании автоматически отслеживается ход формирования и реализации проектов, постановки и выполнения задач, обработки поручений. Контролируются все процессы по инициативам, созданным в рамках стратегического планирования.
Тарифы
Программа «1С Управление по целям и KPI» поставляется в электронном виде. Стоимость «1С Управление целями» зависит от количества приобретаемых лицензий. За дополнительной информацией обращайтесь в компанию «Бизнес Апгрейд» — официальному партнеру 1С в Казани.