.png)
Внедрение 1С:ERP Управление строительной организацией
+ 1С:Документооборот КОРП
Сроки:
2019-2020 гг.
Отрасль:
Производство и продажа газа
Число сотрудников:
1 000+
Автоматизировано рабочих мест:
100+
Цель проекта
Разработать модель информационной системы на базе 1С: ERP Управление Строительной Организацией и АСДОБ. На предприятии используются собственные программы на базе 1С, с которыми должна быть настроена интеграция. Модель должна вести к:
•Сокращению операционных затрат
•Сокращению накладных издержек
•Повышению производительности труда
•Повышению прибыльности компании
Автоматизируемые блоки
• Производственный учёт;
• Документооборот.
Задачи проекта
Обеспечить мониторинг финансово-хозяйственной деятельности на предприятии по автоматизируемому контуру в одной учетной системе;
Объединить все процессы от создания заявки клиента до реализации и окончания строительства в одной учетной системе;
Обеспечить интеграцию с основной учетной системой заказчика.
Реализованные работы:
Сотрудниками Бизнес-Апгрейд было проведено обследование ситуации на предприятии заказчика. На этапе обследования выяснились ключевые моменты в работе подразделений, которые являются «узкими местами», это потребовало реорганизации бизнес-процесса;
Был полностью описан процесс технологического присоединения к сетям газораспределения. Был смоделирован непрерывный процесс ведения учета от заявки клиента до окончания строительства по технологическому присоединению в двух системах: 1С ERP и АСДОБ;
Настроена интеграция системы документооборота в бесшовной интеграции с 1С ERP УСО.
Результаты работы над проектом:
Комплексное ведение бизнес-процессов по технологическому присоединению и строительству новых объектов в единой системе;
Формализовано делопроизводство в части обслуживания заявок на производство.
Автоматизированы продажи через центр обращений граждан.