Проектное внедрение 1С позволяет максимально подстроить типовую конфигурацию 1С под бизнес-процессы вашего предприятия. Такой вид внедрения позволяет добиться наибольшей эффективности от автоматизации бизнес-процессов с помощью программ 1С.
Для проектного внедрения 1С необходимо создание проектной команды, в которую войдут сотрудники не только со стороны внедренцев (консультанты, аналитики, программисты, бизнес-архитекторы, руководители проекта), но и со стороны самого предприятия (эту функцию на себя, как правило, берут Директор, Финансовый директор, Главный Бухгалтер или IT-директор).
Проектное внедрение 1С проходит в несколько этапов:
-
Аудит бизнес-процессов
-
Написание подробных технических заданий
-
Нормализация НСИ
-
Подготовка к опытной эксплуатации (доработка ПО)
-
Опытная эксплуатация
-
Промышленная эксплуатация. Обучение сотрудников
-
Постпроектное сопровождение
Остановимся подробнее на каждом из этапов:
Этап |
Работы во время этапа |
Результаты этапа |
|
|
|
2. Написание ТЗ |
|
|
3. Нормализация НСИ |
|
|
4. Подготовка к опытной эксплуатации (доработка ПО) |
|
|
5. Опытная эксплуатация |
|
|
6. Промышленная эксплуатация. Обучение сотрудников |
|
|
7. Постпроектное сопровождение |
|
|
Преимущества проектного внедрения 1С:
-
управление проектом осуществляет выделенная проектная команда, включающая в себя кроме программистов и аналитиков, руководителя проекта и архитектора системы;
-
Заказчик и Исполнитель имеют ясное представление о конечных результатах проекта;
-
выполнение работ и получение конкретных результатов идет строго в соответствии с планом проекта;
-
Заказчик получает управляемость и строгий контроль по ресурсам, графику проекта, бюджету и качеству;
-
ответственность за соответствие реального состояния планируемым показателям несет Исполнитель;
-
и в конечном итоге, создается максимально эффективная информационная система, соответствующая целям внедрения и учитывающая специфику вашего бизнеса.
Стоимость и сроки проектного внедрения 1С зависят от множества факторов, например:
-
сложности организационной структуры и бизнес-процессов в компании;
-
направления деятельности компании (производство, торговля и т.д.)
-
начального уровня автоматизации (Excel или полноценная учетная система)
-
количества автоматизируемых рабочих мест.
Команда Бизнес Апгрейд имеет обширный опыт в реализации крупных проектных внедрений 1С, например, на таких предприятиях как, Газпром. Газораспределение Дальний Восток, Татнефть, ГПП Элита, АО Кварт и других.
Поэтому с оценкой стоимости и сроков проекта внедрения 1С на вашем предприятии вам могут помочь наши специалисты. Позвоните нам и согласуйте удобное время для видео или личной встречи. В ходе этой встречи эксперты Бизнес Апгрейд дадут вам предварительную оценку по стоимости и срокам реализации проекта внедрения 1С на вашем предприятии.